Elenco immagini e Schemi Illustrati di Sintesi


  Obiettivo del manuale

  La centralità scelta

  Obiettivi diversi – Conflitto

  Esigenze C.d.F.

  Esperienza – Concetto

  L’esperienza operaia

  L’esperienza operaia oggi

  L’esperienza operaia – Teoria del cambiamento

  L’esperienza operaia – Elementi fondamentali

  Modello scientifico – caratteristiche

  Competenza professionale – Ristretta e allargata

  Professionalità ristretta – Tipi

  Appropriazione – Riappropriazione

  Riappropriazione – Obiettivo

 

  Perché la determinazione dei carichi di lavoro oggi

  Contrattazione – Esigenze e bisogni C.d.F.

  Contrattazione – Esigenze e bisogni padronali

  Che fare?

  Organizzazione scientifica del lavoro – I padri

  L’organizzazione del lavoro prima di Taylor

  Il modello tayloristico

  Il mod. taylor. – Effetti

  Il mod. taylor. – Principi fondamentali

  Il mod. taylor. – Sviluppo conoscenze scientifiche

  Il mod. taylor. – Sviluppo conoscenze scientifiche – 2

  Il mod. taylor. – Ricadute organizzative

  Il mod. taylor. – Organizzazione di tipo funzionale

  Il mod. taylor. – Principio di eccezione

  I tempi di lavoro – Impostazione generale

  I cicli di lavoro – Tipologia

  Ciclo di lavoro – Caratteristiche

  Metriche esistenti

  Metriche – Usi e consuetudini

  Metriche – Sistema cronometrico

  Metriche – Sistemi Bedaux – Taylor

  Metriche – Sistema Bedaux

  Metriche – Sistema Taylor

  Metriche – Raffronto Bedaux – Taylor

  Metriche – Tabelle internazionali

  Metriche – L’M.T.M.

  Metriche – M.T.M. – Caratteristiche

  Metriche – M.T.M. – Raggiungere

  Metriche – M.T.M. – Afferrare

  Metriche – M.T.M. – Posizionare

  Uso metriche – Bisogni e finalità padronali

  Uso metriche – Dimensioni aziendali (tendenze)

  Lavoro ai banchi (T.A. – F.R. – F.F.)

  Lavoro alle macchine ed alle trasferte – (T.M.)

  Gli abbinamenti macchina (generale)

  Gli abbinamenti macchina (grafici)

  La saturazione – Impostazione generale

  La saturazione – Esempio

  Lavoro in linea (concetti)

  Lavoro in linea (conflitto / ragioni economiche)

  Lavoro in linea (conflitto / ragioni politiche)

  Linee – Premessa per bilanciamento

  Linee – La saturazione individuale mass. assegnabile

  Linee – Definizione rapporto Produzione/Organico

  Linee – Determinaz. n° minimo operai occorrenti

  Linee – Graf. 1 – N° minimo operai da formula

  Linee – Graf. 2 – Distribuzione reale attività

  Linee – Graf. 3 – Distribuzione come da accordo

  Linee – Graf. 4 – Verifiche sui T.A. e T.T – FR limite

  Linee – Formula determinazione FR Limite

  Linee – Graf. 5 – F.R. limite – da minori a uguali

  Linee – Graf. 6 – F.R. superiore a FR limite 

  Linee – Graf. 7 – Bilanc. correttamente impostato

 

Obiettivo del manuale    Slide

Commento…

La centralità scelta    Slide

Commento ….

Obiettivi diversi – Conflitto    Slide

Esigenze C.d.F.    Slide

Esperienza – Concetto    Slide

L’esperienza operaia    Slide

L’esperienza operaia oggi    Slide

L’esperienza operaia – Teoria del cambiamento    Slide

L’esperienza operaia – Elementi fondamentali    Slide

Modello scientifico – caratteristiche    Slide

Competenza professionale – Ristretta e allargata    Slide

Professionalità ristretta – Tipi    Slide

Appropriazione – Riappropriazione    Slide

Riappropriazione – Obiettivo    Slide

Perché la determinazione dei carichi di lavoro oggi    Slide

Contrattazione – Esigenze e bisogni C.d.F.    Slide

Contrattazione – Esigenze e bisogni padronali    Slide

Che fare?    Slide

Organizzazione scientifica del lavoro – I padri    Slide

L’organizzazione del lavoro prima di Taylor    Slide

Il modello tayloristico    Slide

Il modello tayloristico – Effetti    Slide

Il modello tayloristico – Principi fondamentali    Slide

Il modello tayloristico – Sviluppo conoscenze scientifiche    Slide

Il modello tayloristico – Sviluppo conoscenze scientifiche – 2    Slide

Il modello tayloristico – Ricadute organizzative    Slide

Il modello tayloristico – Organizzazione di tipo funzionale    Slide

Il modello tayloristico – Principio di eccezione    Slide

I tempi di lavoro – Impostazione generale    Slide

I cicli di lavoro – Tipologia    Slide

Ciclo di lavoro – Caratteristiche    Slide

Metriche esistenti    Slide

Metriche – Usi e consuetudini    Slide

Metriche – Sistema cronometrico    Slide

Metriche – Sistemi Bedaux – Taylor    Slide

Metriche – Sistema Bedaux    Slide

Metriche – Sistema Taylor    Slide

Metriche – Raffronto Bedaux – Taylor    Slide

Metriche – Tabelle internazionali    Slide

Metriche – L’M.T.M.    Slide

Metriche – M.T.M. – Caratteristiche    Slide

Metriche – M.T.M. – Raggiungere    Slide

Metriche – M.T.M. – Afferrare    Slide

Metriche – M.T.M. – Posizionare    Slide

Uso metriche – Bisogni e finalità padronali    Slide

Uso metriche – Dimensioni aziendali (tendenze)    Slide

Lavoro ai banchi (T.A. – F.R. – F.F.)    Slide

Lavoro alle macchine ed alle trasferte – (T.M.)    Slide

Gli abbinamenti macchina (generale)    Slide

Gli abbinamenti macchina (grafici)    Slide

La saturazione – Impostazione generale    Slide

La saturazione – Esempio    Slide

Lavoro in linea (concetti)    Slide

Lavoro in linea (conflitto / ragioni economiche)    Slide

Lavoro in linea (conflitto / ragioni politiche)    Slide

Linee – Premessa per bilanciamento    Slide

Linee – La saturazione individuale massima assegnabile    Slide

Linee – Definizione rapporto Produzione/Organico    Slide

Linee – Determinaz. n° minimo operai occorrenti    Slide

Linee – Graf. 1 – N° minimo operai da formula    Slide

Linee – Graf. 2 – Distribuzione reale attività    Slide

Linee – Graf. 3 – Distribuzione come da accordo    Slide

Linee – Graf. 4 – Verifiche sui T.A. e T.T – FR limite    Slide

Linee – Formula determinazione FR Limite    Slide

Linee – Graf. 5 – F.R. limite – da minori a uguali    Slide

Linee – Graf. 6 – F.R. superiore a FR limite    Slide

Linee – Graf. 7 – Bilanc. correttamente impostato    Slide

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On the cover was a color photograph of booker surrounded by african-american children, all reaching skyward, https://www.essaydragon.com/ as was the mayor